Bedarfsgerechte Führungskräfte-Entwicklung
- Ein innovativer Ansatz -
- 5. Juli 2023
Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich massiv verändert. Sie haben eine Schlüsselrolle
in der dynamischen Arbeitswelt von heute und sind matchentscheidend für den Unternehmenserfolg.
Erfolgreiche Führungskräfte müssen sowohl fachlich kompetent sein als auch über ausgeprägte soziale und emotionale Fähigkeiten verfügen. Die individuelle und bedarfsgerechte Entwicklung ist daher substanziell.
Von Christoph Meier
Warum Führungskräfteentwicklung?
Führung wird in der neuen Arbeitswelt immer anspruchsvoller. Dies führt zuneh-mend zu Überforderung und Motivationsverlust bei Führungskräften, wie die St. Galler Längsschnittstudie zu New Work und Culture von HSG-Professorin Heike Bruch und Leon Barton (2023) zeigt. Gute und motivierte Führungskräfte werden in der heutigen Arbeitswelt somit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil, weshalb die Förderung und Entwicklung von Führungskräften wichtiger denn je ist. Führungskräfteentwicklung ist aber nur dann erfolgreich, wenn sie auf die individuellen Bedürfnisse und Kompetenzen der Führungskräfte abgestimmt ist. Eine One-Size-Fits-All-Lösung gibt es gemäss Bruch und Barton (2023) nicht.
Bereits 2019 stellten die beiden Wirtschaftsprofessoren Mihnea Moldoveanu und Das Narayandas (2019) im Harvard Business Review fest, dass traditionelle Führungsentwicklung, die aus formalen Schulungen und Workshops besteht, nicht mehr genügt. Stattdessen müssen Unternehmen ganzheitliche Führungsentwicklungsprogramme entwickeln, die auf die Bedürfnisse der heutigen Arbeitswelt zugeschnitten sind, so die beiden Autoren weiter. Die heutige Arbeitswelt verlangt von Führungskräften mehr Agilität, Kre-ativität und Empathie. Führungsentwicklung muss daher neu gestaltet und stärker auf die individuellen Bedürfnisse der Führungskräfte abgestimmt werden. Als innovative Ansätze werden beispielsweise personalisiertes Feedback, Einzelcoachings und Peer-to-Peer-Coachings oder digitale Lernplattformen genannt (Moldoveanu & Narayandas, 2019). Ebenso wichtig ist gemäss den Professoren, dass Unterneh-men ihre Recruiting-Strategien anpassen, um sicherzustellen, dass sie nur passende Führungskräfte mit den erforderlichen Fähigkeiten und Eigenschaften einstellen.
Anforderungen an Führungskräfte
Der Führungsalltag wird heutzutage immer anspruchsvoller. Führungskräfte müs-sen nicht nur über die richtigen fachlichen, methodischen, sozialen und emotionalen Kompetenzen verfügen, sondern auch über eine hohe Veränderungsbereitschaft, um mit den fortlaufenden Entwicklungen der digitalen Transformation Schritt zu halten. Es gibt zahlreiche Anforderungen an Führungskräfte. Folgende fünf Führungskompetenzen sind für uns von besonderer Relevanz, damit Führung gelingt:
1. Selbstführung
Eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung ist Selbstklarheit. Dazu ge-hört das Kennen und Reflektieren der persönlichen Stärken und Schwächen, sowie das Regulieren der eigenen Emotionen. Weiter muss man in der Lage sein, sich selbst zu motivieren, sich zu organisieren und Prioritäten zu setzen.
2. Zielorientierung
Führungskräfte vermitteln ihren Mitarbeitenden einen Sinn und eine Vision, die sie inspiriert und motiviert. Dazu müssen sie ihre eigenen Werte und
3. Rollenklarheit
Eine Führungskraft muss wissen, was von ihr erwartet wird, welche Aufga-ben sie hat, was für Ziele sie verfolgt und wie sie diese erfüllen kann, damit sie in ihrer Rolle als Führungskraft wirksam und zufrieden ist.
4. Teamorientierung
Führungskräfte müssen in der Lage sein, Menschen zu führen und zu fördern sowie eine Teamkultur zu gestalten. Dies bedeutet unter ande-rem, empathisch auf die Mitarbeiten-den einzugehen, Wertschätzung und Dankbarkeit zu zeigen, Feedback zu geben, Lernchancen zu bieten und Eigenständigkeit zu fördern – sprich eine Atmosphäre von psychologischer Sicherheit zu schaffen.
5. Agilität
In einer sich rasch verändernden Um-welt muss eine Führungsperson flexibel und anpassungsfähig sein. Sie muss sich ständig weiterentwickeln, um auf Veränderungen angemessen reagieren zu können. Sie braucht Mut zum Experimentieren, und sieht Fehler als Lernchancen.
Allein diese kurze Zusammenstellung fünf zentraler Führungsthemen macht deutlich, wie hoch die Anforderungen an Führungskräfte sind. Wie die eingangs zitierten Studienergebnisse zeigen, reichen allgemeine Führungskurse nicht mehr aus, um Führungskräfte umfassend in ihren Führungskompetenzen zu unterstützen. Es braucht individuelle und massgeschneiderte Entwicklungsprogramme, welche die Führungspersonen dort unterstützen, wo sie Bedarf haben.
Diagnostik-Leadership
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, hat Outvision Diagnostik-Leadership entwickelt – ein dynamisches, modulares und agiles Führungsentwicklungsangebot. Es unterstützt Führungskräfte in ihrem Lern- und Entwicklungsprozess mit dem Fokus auf Selbstreflexion, Persönlichkeitsentwicklung, Wissenserwei-terung und den Transfer in den Führungsalltag. Das Konzept basiert auf der People-Diagnostik und orientiert sich an der Systemtheorie. Das bedeutet, dass jeder Führungsentwicklung eine Poten-zialanalyse zugrunde liegt, auf die Bezug genommen wird. Diagnostik-Leadership besteht aus drei Elementen, die sich nach individuellem Bedarf zusammenstellen lassen.
1. Coaching:
Im Einzel-Coaching liegt der Fokus auf der Selbstreflexion des eigenen (Führungs-)Verhaltens, dem Bezug zur persönlichen Diagnostik und dem Transfer in den Führungsalltag.
2. Peer-Coaching:
Im Peer-Coaching wird das vorhandene Potenzial im Unternehmen genutzt, indem sich Peers vernetzen und so-wohl von- als auch miteinander lernen.
3. Workshops und Lernfilme:
Zu ausgewählten Themen wie Beziehungsgestaltung, Selbstklarheit, Erwartungsmanagement, Flughöhe sowie Kultur und Trends werden Wissen und Methoden vermittelt. Das eigene Führungsverhalten wird analysiert, reflektiert und trainiert.
Diagnostik-Leadership ist anspruchsvoll und verlangt von Führungspersonen genau das, was Führung erfordert, nämlich, dass man als Führungskraft bereit ist, sich selbst zu hinterfragen, offen für Feedback ist und den Mut hat, Fehler zu machen.
Fazit
Dieser Artikel zeigt die Notwendigkeit individueller und bedarfsgerechter Füh-rungsentwicklung in der heutigen Arbeitswelt auf. Es wird klar ersichtlich, dass Führungskräfte nicht nur fachlich kom-petent zu sein haben, sondern genauso über soziale und emotionale Fähigkeiten verfügen müssen, um erfolgreich zu sein. Traditionelle Führungsentwicklung reicht nicht mehr aus. Stattdessen müssen Unternehmen auf ganzheitliche Führungs-entwicklungsprogramme setzen, die auf die individuellen Bedürfnisse der Führungspersonen eingehen.
Durch den Einsatz von diagnostischen Methoden werden die individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche von Führungskräften identifiziert. Darauf basierend werden individuelle Entwicklungsprogra-me zusammengestellt, die auf die spezi-fischen Bedürfnisse der Führungskräfte zugeschnitten sind und darauf abzielen, Selbstreflexion, Persönlichkeitsentwick-lung und den Wissenstransfer in den Führungsalltag zu fördern.
