Präzision trifft Potenzial
- mit Leadership und Performance in die Zukunft -
- 30. April 2024
«In meinem Verständnis von Führung geht es nicht darum, allein an der Spitze zu stehen. Es geht darum, eine Vision zu schaffen, der andere gerne folgen. Ich strebe danach, eine Umgebung zu schaffen, in der jeder im Unternehmen – von der obersten Führungsebene bis zum neuesten Mitarbeiter – sich als Teil eines grösseren Ganzen fühlt und von einer gemeinsamen Vision angetrieben wird. Leadership bedeutet für mich, eine Vision zu schaffen, der andere gerne folgen.“ Viktor Gaspar, CEO
Ein freudiges Kribbeln der Erwartung begleitet mich, als ich die Stufen des imposanten Gebäudes der Hardinge Kellenberger AG in Goldach emporsteige. Hier empfangen mich helles Sonnenlicht, lockende Sicht auf Produktionsplätze hinter riesigen Fenstern, eine faszinierend schimmernde Bar und ein freundlicher Empfang.
Viktor Gaspar, CEO
Sein Herzblut und sein Stolz sind deutlich spürbar, Viktor Gaspar ist mit Kopf, Herz und Hand CEO bei der Hardinge Kellerberger AG.
«Ich liebe meine Firma und die Zusammenarbeit mit den Menschen. Unser Betrieb ist ein klassisches, traditionelles Industrieunternehmen, welches lange bewahrend und konventionell organisiert war. Zusammen mit meinem Managementteam sind wir dabei, unser Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten und stellen uns der Herausforderung, die traditionellen Werte in ein modernes, agiles, innovatives und anpassungsfähiges Unternehmen mitzunehmen und zu entwickeln.
Veränderung und das Wissen ihrer Bedeutsamkeit sowohl für meine Firma, für die Menschen in meiner Firma, für jeden einzelnen und die gesamte Gesellschaft – ist die Kraft, die mich antreibt: Ich möchte eine Balance schaffen zwischen der Gesellschaft und der Gesellschaft».
-> Diese visionären Gedanken mit einem Hauch Humor – auf die Erklärung dieses Zitates kommt er im Verlaufe des Erzählens zurück.
Faszination und Leistung der Diagnostik
«Die Outvision People-Diagnostik hat mich fasziniert und beeindruckt. Diese Erfahrung war einzigartig und im Vergleich zu anderen Potenzialanalysen, fühlte ich mich nicht in Schubladen gepresst oder voreilig kategorisiert. Vielmehr bot mir die Diagnostik ein getreues Spiegelbild meiner Persönlichkeit, das mir hilft, mich selbst auf einer tieferen Ebene zu verstehen und somit zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Die Klarheit und Präzision, mit der meine Werte, Prägung und Verhaltensweisen dargestellt wurden, war beeindruckend.
Die Outvision People-Diagnostik ist für mich noch viel mehr als ein Personalauswahl-Tool, es ist für mich das Entwicklungstool für meine Führungskräfte und ermöglicht uns eine bedarfsgerechte, passgenaue und nachhaltig Persönlichkeits- und Führungsentwicklung, Zudem hilft das Tool, starke, erfolgreiche und motivierte Performance-Teams zusammenzustellen.»
Klar, sachlich & spezialisiert
«Das Spider-Diagramm ermöglicht, wertschätzend und ganzheitlich eine Person einzuschätzen und zu beschreiben.
Die Kombination der Analyse, Selbsteinschätzung und dem Soll-Profil gibt sofort aufschlussreiche Erkenntnisse zur Passung der Person, der Rolle, dem Potenzial und zu den Entwicklungsfeldern. Die Klarheit und Präzision der Auswertung haben mich überzeugt. Sie vereinfacht die Kommunikation und das Verständnis, in dem sie treffsicher, eindeutig und sachlich beschreibt.“
Das Spider-Diagramm nennt Viktor als geeignete Metapher für ein stabiles Konstrukt: dynamisch, flexibel, anpassungsfähig. Auch wenn eine Ecke mal hängen oder abfallen sollte, bleibt das Netz verlässlich, kompensiert die Lücke, bleibt stark und leistungsfähig. Es kann sich an die Umwelteinflüsse anpassen, hält Eindringlinge ab und glitzert in der Sonne.
Performance-Team
Unser starkes und leistungsfähiges Performance-Management-Team.
«Inspiriert von meinen eigenen Erkenntnissen, haben wir das gesamte Management-Team analysieren lassen. Die Ergebnisse waren eine Offenbarung für uns.
Die verbesserte Selbst- und Teamerkenntnis hat zu besserer Kommunikation und effektiverer Zusammenarbeit geführt. Missverständnisse, die früher zu Konflikten führten, konnten angesprochen und geklärt werden. Es hat die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen und Entscheidungen treffen, grundlegend verändert.
Gemeinsame Werte
«Werte verbinden, legen den Grundstein für eine gesunde, leistungs- und anpassungsfähige Gemeinschaft und damit für ein zukunftsfähiges Unternehmen.
Unsere gemeinsamen Werte konnten wir im Management-Team dank der neu gewonnenen Erkenntnisse aus der Diagnostik, der gemeinsamen Sprache und als Folge der Reflexion zur eigenen Persönlichkeit vertieft, effektiv, sehr schnell und klar erneut definieren. Sie sind Bestandteil unserer Persönlichkeiten und somit gelebte Werte, welche unser Unternehmen in die Zukunft führen werden.» anpassen, hält Eindringlinge ab und glitzert in der Sonne
Diversität
«Ein wesentlicher Grundstein für Wachstum und Entwicklung sehe ich in der faszinierenden Diversität der Gesellschaft. Ich möchte in meiner Gesellschaft (meinem Unternehmen) ein Abbild dieser Vielfältigkeit, basierend auf den gemeinsamen Werten. Denn die Menschheit als Gesellschaft hat es historisch gesehen immer geschafft, zu bestehen, sich zu entwickeln und zu wachsen.»
Unser aller Verantwortung
«Als Unternehmer und Unternehmen haben wir eine gemeinsame Verantwortung für unsere Mitarbeitenden und somit die Menschen, die bei uns arbeiten. Gelingt es, eine stabile, gesunde und leistungsfähige Gesellschaft (Unternehmen) zu sein, welche geprägt ist durch ihre Diversität und gemeinsamen Werte, dann leisten wir einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft.»
Ergebnisse und Erfolge
Kommunikation
«Ich bin überzeugt davon, dass Kommunikation das wichtigste Führungsinstrument ist. Mit der People-Diagnostik konnten wir die Kommunikation und das Verständnis untereinander, aber auch über die verschiedenen Ebenen hinaus, erheblich verbessern. Wir konnten die psychologische Sicherheit unserer Führungskräfte und somit auch ihrer Mitarbeitenden steigern, was einen wesentlichen Beitrag leistet für ihre Motivation, ihr Mitdenken, die Gesundheit und den gemeinsamen Weg für eine zukunftsfähige Organisation.»
Interner Wechsel
«Aufgrund der Diagnostik konnte eine Führungskraft ihre Unsicherheiten und zunehmende Unzufriedenheit plötzlich erklären und benennen. Die Analyse zeigte auf, dass ihre Stärken und ihre Persönlichkeitseigenschaften viel besser auf eine andere Rolle und einen anderen Verantwortungsbereich passen. Somit konnten wir schnell und treffsicher ihre Stelle neu definieren und eine sehr geschätzte Führungskraft nicht nur behalten, sondern eine passende Position für sie schaffen, wo sie nun äusserst motiviert, zufrieden, leistungsstark und engagiert Sinn in ihrer Arbeit findet.
Für die Besetzung der freigewordenen Führungsposition, konnten wir intern mit Unterstützung des Outvision Online-Assessments eine geeignete und passende Führungskraft finden und gewinnen, was mich ganz besonders freut.
Wie bereits erwähnt, ist für mich die Outvision People-Diagnostik vor allem auch für die Entwicklung ein äusserst nachhaltiges, aussagekräftiges und zielführendes Instrument. Sie bietet uns die perfekte Grundlage für die Besetzung der Stelle (in Bezug auf die Einschätzung der Persönlichkeitseigenschaften), für das individuelle und zielsichere Onboarding, sowie für die Begleitung und Entwicklung unserer Führungskräfte.»
Objektive und kompetente Beratung
«Die Zusammenarbeit mit Outvision war äusserst zielführend, vertrauensvoll und professionell. Die überaus kompetente Beratung, die objektive und spezialisierte Aussensicht und das Eingehen auf unsere Wünsche und Bedürfnisse, kombiniert mit einer angenehmen Prise Zurückhaltung haben mich überzeugt.»
Empfehlung
«Ich möchte allen Führungskräften da draussen sagen: Habt keine Angst, euch selbst in Frage zu stellen und seid offen für Veränderungen. Die Führungslinie ist kein Ort für Ego oder Starrheit. Es ist ein Raum für Wachstum, Verständnis und gemeinsamen Erfolg.
Unternehmen, die mit motivierten und gesunden Mitarbeitenden zukunftsfähig bleiben oder werden möchte, rate ich mit Outvision zusammenzuarbeiten. Die Outvision People-Diagnostik ist äusserst wirksam, ressourcensparend, effektiv, hochspezialisiert und trotz Beurteilungscharakter überaus wertschätzend und nachhaltig zielführend: Für die Entwicklung, aber auch für die interne und externe Auswahl von Führungskräften, sowie die Zusammenstellung von Teams.
In den -Beton-Wänden des Gebäudes sind die Löcher der Betonverschalungen
von besonderer Bedeutung:
Jede und jeder Mitarbeitende durfte und darf (es hat noch😉) sich eines dieser Löcher auswählen und es wurde
für sie/ihn eine Metallplakette mit Vorname, Name und Eintrittsdatum gefertigt,
welche diese Lücke schliesst und somit die Mitarbeitenden im Bau ehrt und
verewigt -eine schöne Metapher und Geste, welche die wertschätzende, visionäre
und transformationale Haltung von Viktor Gaspar widerspiegelt.
