Führungstalente entdecken, fördern und vernetzen
Führungskräfte in der Schmiede
- 27. Juni 2022
Eine Führungsrolle innezuhaben ist das Ziel vieler Personen. Doch wer diese Rolle ernst nimmt, weiss, dass Führung anspruchsvoll ist. Outvision zeigt Kundinnen und Kunden, wie sie sich im Heute aufstellen, damit sie für die Herausforderungen von Morgen bereit sind.
Kennen Sie das Gefühl, wenn der Alltag Sie vollständig einnimmt? Endlos scheinende Tasks warten auf die Bearbeitung, Sie strampeln in ihrem Hamsterrad und geben Vollgas. Und am Abend? Haben Sie das gemacht, was Sie sich vorgenommen haben?
Viele Führungskräfte sind im Daily Business engagiert und führen gleichzeitig Mitarbeitende. Selten ist Führung planbar, denn Führung gewährt kaum Aufschub: Oft haben Mitarbeitende urplötzliche Anliegen, benötigen Rat und Inputs. Ein anspruchsvolles Seilziehen, das sich aber ohne Muskelzerrungen gewinnen lässt.
Talente finden
Die richtigen Talente auf dem Markt zu finden, stellt viele Unternehmen vor grosse Herausforderungen. Deshalb lohnt sich auch ein Blick nach innen. Ob bei internen oder externen Kandidaten: Finden Sie heraus, ob die Personen die gewünschten Fähigkeiten und Potenziale besitzen.
Standortbestimmung
Standortbestimmungen helfen, Potenziale zu ermitteln, Stärken, Schwächen und Gefahren aufzuzeigen. So können Sie Mitarbeitende gezielt entwickeln und unterstützen.
Führungskräften den Rücken stärken
Geben Sie Ihren Führungskräften das notwendige Rüstzeug mit auf den Weg, so dass sie ihre Aufgaben erfüllen und ihre Ressourcen richtig einsetzen können. Ein gezieltes Coaching unterstützt die individuelle Entwicklung und hilft bei der Bewältigung täglicher Herausforderungen.
Führungskräfte vernetzen
Motivieren Sie Führungskräfte zur aktiven Vernetzung. Schaffen Sie Learning-Gefässe und interne Plattformen für den Austausch mit ihren Peers. Das Teilen von Erfahrungen auf Augenhöhe hilft, vergleichbare Herausforderungen zu meistern und fördert gleichzeitig auch die Unternehmenskultur.
Die Mischung macht's
Interview mit Yvonne Seitz, Head of Human Resources, Abacus Research AG
Abacus ist eine erfolgreiche Software-Firma, die sich aktuell stark im Wachstum befindet. Wie schmieden Sie Ihre Talente?
«Bei uns gibt es nicht den einen Weg, sondern diverse Wege, um Talente weiterzuentwickeln. So bilden wir einerseits IT-Lernende aus, führen seit mehreren Jahren ein eigenes Trainee-Programm für Quereinsteigende durch und unterstützen unsere Mitarbeitenden bei internen sowie externen Weiterbildungen. Zudem gilt bei uns seit jeher ‹Learning on the job›, das heisst, dass wir darauf achten, Talente im eigenen Unternehmen weiterzuentwickeln. Dies fördern wir mit unterschiedlichen Massnahmen: sei es im Rahmen eines sogenannten Job-Enrichments – mit dem neue Auf-gaben übernommen werden – oder mittels internem Job-Wechsel.»
Wie setzen Sie auf die richtigen Talente?
«Bei der Abacus verstehen wir unter dem Begriff ‹richtige Talente› mehr als nur fachliche Fähigkeiten. Uns ist wichtig, dass die Mitarbeitenden auch zur Unternehmenskultur passen. Wesentlich ist, dass die Mitarbeitenden an ihrer Tätigkeit Freude haben, innovativ sind, Ideen einbringen und gern über den Tellerrand hinausschauen. Schliesslich geht es in unserem Business darum, zukunftsträchtige Lösungen zu kreieren. Das braucht eine offene Haltung gegenüber Neuem und die Fähigkeit, vernetzt zu denken sowie Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Kommt hinzu: Neue Lösungen entwickelt man nicht allein! Teamwork ist somit einer unserer zentralen Abacus Werte. Bei der Rekrutierung wird infolgedessen neben dem für die Stelle nötigen Skillset auch grossen Wert auf den passenden Match hinsichtlich Unternehmens- respektive Team-Kultur gelegt.»
Welches sind die Herausforderungen Ihrer Führungskräfte?
«Das ist je nach Team unterschiedlich und hängt von diversen Faktoren ab. So zum Beispiel, ob die Führungskraft ein Team führt, in dem viele Mitarbeitende neu sind, oder ob sie mit einem Team arbeitet, das bereits seit längerer Zeit zusammenarbeitet und so die individuellen Fähigkeiten Aller bereits gut kennt. Generell ist es eine Herausforderung, neue, passende Mitarbeitende zu finden. Gerade im Bereich ICT ist der Fachkräftemangel spürbar.»
