«In meinem Verständnis von Führung geht es nicht darum, allein an der Spitze zu stehen. Es geht darum, eine Vision zu schaffen, der andere gerne folgen. Ich strebe danach, eine Umgebung zu schaffen, in der jeder im Unternehmen – von der obersten Führungsebene bis zum neuesten Mitarbeiter – sich als Teil eines grösseren Ganzen fühlt und von einer gemeinsamen Vision angetrieben wird. „Leadership bedeutet für mich, eine Vision zu schaffen, der andere gerne folgen.“ Viktor Gaspar, CEO
Ein freudiges Kribbeln der Erwartung begleitet mich, als ich die Stufen des imposanten Gebäudes der Hardinge Kellenberger AG in Goldach emporsteige. Hier empfangen mich helles Sonnenlicht, lockende Sicht auf Produktionsplätze hinter riesigen Fenstern, eine faszinierend schimmernde Bar und ein freundlicher Empfang.
Sein Herzblut und sein Stolz sind deutlich spürbar, Viktor Gaspar ist mit Kopf, Herz und Hand CEO bei der Hardinge Kellerberger AG.
«Ich liebe meine Firma und die Zusammenarbeit mit den Menschen. Unser Betrieb ist ein klassisches, traditionelles Industrieunternehmen, welches lange bewahrend und konventionell organisiert war. Zusammen mit meinem Managementteam sind wir dabei, unser Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten und stellen uns der Herausforderung, die traditionellen Werte in ein modernes, agiles, innovatives und anpassungsfähiges Unternehmen mitzunehmen und zu entwickeln.
Veränderung und das Wissen ihrer Bedeutsamkeit sowohl für meine Firma, für die Menschen in meiner Firma, für jeden einzelnen und die gesamte Gesellschaft – ist die Kraft, die mich antreibt.: Ich möchte eine Balance schaffen zwischen der Gesellschaft und der Gesellschaft».
-> Die Mehrdeutigkeit und die visionären Gedanken mit einem Hauch Humor – auf die Erklärung dieses Zitates kommt er im Verlaufe des Erzählens zurück.
«Die Outvision People-Diagnostik hat mich fasziniert und beeindruckt. Diese Erfahrung war einzigartig und im Vergleich zu anderen Potenzialanalysen, fühlte ich mich nicht in Schubladen gepresst oder voreilig kategorisiert. Vielmehr bot mir die Diagnostik ein getreues Spiegelbild meiner Persönlichkeit, das mir hilft, mich selbst auf einer tieferen Ebene zu verstehen und somit zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Die Klarheit und Präzision, mit der meine Werte, Prägung und Verhaltensweisen dargestellt wurden, war beeindruckend.
Die Outvision People-Diagnostik ist für mich noch viel mehr als ein Personalauswahl-Tool, es ist für mich das Entwicklungstool für meine Führungskräfte und ermöglicht uns eine bedarfsgerechte, passgenaue und nachhaltig Persönlichkeits- und Führungsentwicklung, Zudem hilft das Tool, starke, erfolgreiche und motivierte Performance-Teams zusammenzustellen.»
«Das Spider-Diagramm ermöglicht, wertschätzend und ganzheitlich eine Person einzuschätzen und zu beschreiben.
Die Kombination der Analyse, Selbsteinschätzung und dem Soll-Profil gibt sofort aufschlussreiche Erkenntnisse zur Passung der Person, der Rolle, dem Potenzial und zu den Entwicklungsfeldern. Die Klarheit und Präzision der Auswertung haben mich überzeugt. Sie vereinfacht die Kommunikation und das Verständnis, in dem sie treffsicher, eindeutig und sachlich beschreibt.»
Das Spider-Diagramm nennt Viktor Gaspar auch als Metapher für ein stabiles Konstrukt, dynamisch, flexibel, anpassungsfähig. Auch wenn eine Ecke mal hängen oder abfallen sollte, bleibt das Netz stabil, kompensiert die Lücke und bleibt stark und leistungsfähig. Es kann sich an die Umwelteinflüsse anpassen, hält Eindringlinge ab und glitzert in der Sonne.
Unser starkes und leistungsfähiges Performance-Management-Team.
«Inspiriert von meinen eigenen Erkenntnissen, haben wir das gesamte Management-Team analysieren lassen. Die Ergebnisse waren eine Offenbarung für uns. Sie halfen, unsere persönlichen und kollektiven Stärken und Schwächen zu verstehen und unsere Teamdynamik auf eine neue Ebene zu bringen.
Die verbesserte Selbst- und Teamerkenntnis hat zu besserer Kommunikation und effektiverer Zusammenarbeit geführt. Missverständnisse, die früher zu Konflikten führten, konnten angesprochen und geklärt werden. Es hat die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen und Entscheidungen treffen, grundlegend verändert.“
«Werte verbinden, legen den Grundstein für eine gesunde, leistungs- und anpassungsfähige Gemeinschaft und damit für ein zukunftsfähiges Unternehmen.
Unsere gemeinsamen Werte konnten wir im Management-Team dank der neu gewonnenen Erkenntnisse aus der Diagnostik, der gemeinsamen Sprache und als Folge der Reflexion zur eigenen Persönlichkeit vertieft, effektiv, sehr schnell und klar erneut definieren. Sie sind Bestandteil unserer Persönlichkeiten und somit gelebte Werte, welche unser Unternehmen in die Zukunft führen werden.»
Diversität
«Ein wesentlicher Grundstein für Entwicklung und Wachstum sehe ich in der faszinierenden Diversität der Gesellschaft. Ich möchte in meiner Gesellschaft (meinem Unternehmen) ein Abbild dieser Vielfältigkeit, basierend auf den gemeinsamen Werten. Denn die Menschheit als Gesellschaft hat es historisch gesehen immer geschafft, zu bestehen, sich zu entwickeln und zu wachsen.»
– entscheidende Faktoren für den Erfolg – Umbruch, Schnelligkeit, Agilität – Veränderung ist allgegenwärtig. Nur reaktionsfähig sein reicht nicht aus.
Die Zukunft formen mit positiven Erwartungen Die Selbsterfüllende Prophezeiung, erstmals von Robert K. Merton in den 1940ern formuliert, zeigt, wie
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